了解团队的协作和工作方式

“团队中没有我”是一句经常被重复的口头禅，但为了确保您的团队以最佳状态运作，请考虑看看不同的工作风格如何影响您的团队活力。不同工作风格的无缝融合造就了一个结构良好的团队，而一个成功的团队会利用其成员风格的不同优势。 为什么在项目期间你似乎与一位同事发生冲突，而不是与另一位同事发生冲突？当您没有完成项目的可交付成果或遗漏某些细节时，您是否会感到沮丧？这就是工作风格发挥作用的地方。 什么是工作风格？ 工作风格是您在团队环境中自然运作的方式。它会考虑您喜欢的沟通方式、管理冲突的方式以及协作偏好。 就像迈尔-布里格斯类型指标和九型人格测试一样，工作风格通常基于自我报告的各种问题的答案。工作方式的不同之处在于它们是专门针对业务或工作场所类型的应用程序而制定的。有许多可用的模型，包括但不限于 DiSC 模型、德勤商业化学和贝尔宾团队角色模型。每个模型都详细说明了自己的角色，并就优点和缺点提出了建议。 为什么你应该了解自己的工作风格？ 了解您的工作和协作风格为您的自我意识工具箱添加了另一个工具。内省的态度可以帮助您了解自己的优势所在以及可能存在的偏见。



团队合作需要沟通、协作、妥协和解决冲突。一旦您了解了自己和队友的风格，这些部分的工 WhatsApp 数据 作就会变得更加有效。例如，如果您喜欢研究诸如某个项目功能之类的细节，您可能不太可能在更大的范围内看到该功能的影响。团队中喜欢大局观的其他人可能不太关心这些单独的细节，但可能是管理最后期限并保持项目进展的人。 与任何类型的性格测试一样，重要的是要注意，人们不应该被归类为一种类型，并且总是存在缺陷。工作风格最好用作更好地理解团队动态的框架或指导，而不是仅仅依靠一种类型来确定团队结构。 为什么领导者应该关心工作风格？ 优秀的团队领导者明白，最大限度地发挥个人的优势只能让团队变得更有生产力和沟通能力。当工作风格发挥作用时，您可以确定团队中可能存在的差距，并将项目组件分配给擅长该类型的人员。当你能够迎合他人的风格时，妥协就会变得更容易，本质上是重新定位观点。 领导者还应该关心工作作风，因为和谐的团队意味着士气高涨，谁不想要一个快乐的团队呢？ 不同的工作方式 如前所述，有许多框架可供您使用。在这篇文章中，我们将重点关注 DiSC 模型，该模型由 William Moulton Marston 在他 1928 年出版的《普通人的情绪》一书中首次描述。 工作方式圆盘模型 虽然有四个不同的象限，但人们可以是两种类型的混合体。




这两个轴决定了您的焦点方向（任务与人员）和决策速度（快速与中等）。 D（Dominance）：这种类型是直接的并且喜欢结果。他们往往有强烈的观点，并受到竞争和成功的激励。 i代表影响力：这种类型非常擅长影响和说服他人。他们往往受到社会认可的激励。 S代表稳定：这种类型有耐心并且喜欢帮助别人。他们往往受到合作和团队成就的激励。 C（Conscientiousness）：这种类型具有分析性和谨慎性。他们往往会因为获取知识并能够展示知识而受到激励。 管理不同的工作方式 由于不同的协作风格具有不同的沟通和项目目标值，因此了解某人的工作风格可以帮助您更好地管理团队。您可以留意行为倾向并在冲突爆发之前解决冲突。 管理不同 DiSC 个性的技巧 这本有用的指南深入介绍了如何根据 DiSC 模型进行沟通、激励和识别可能缺乏的领域。如果您支付评估费用，您可能会收到有关每种特定类型的更多详细信息以及每个人的地图。我们都具有四种工作风格的组合，但大多数人在一到两种类型中最强。 根据工作方式改善协作的 5 种方法 除了了解团队的各种风格和他们喜欢的协作方法之外，还有一些其他方法可以普遍改善团队的协作。 当人们感到安全地提出想法和担忧而不必担心遭到报复或尴尬时，就能在团队中创造心理安全感。在工作中展现真实的自我并在团队中感到安全的能力非常重要。 在团队内建立工作流程，以实现有效的生产力和时间优化。